本社：「交通安全功労賞」表彰
適切な安全運転管理と交通安全活動等への功労に対し、大阪府警察本部より表彰されました。

赤穂工場：労働安全衛生に注力した事業所に対して贈られる「安全衛生進歩賞（相生労働基準協会　2016年度安全衛生大会）」を受賞しました。

性別を問わず社員が安心して職務に従事でき、活躍できるように次世代育成制度および女性活躍推進制度を導入しています。

社員がその能力を発揮し、仕事と生活の調和を図り働きやすい雇用環境整備を行うため、次のように行動計画を策定する。

1. 計画期間
令和６年４月１日～令和１７年３月３１日までの11年間

2. 内容
目標1：
計画期間内に、育児休業の取得率を次の水準以上にする。
男性社員・・・取得率を60%以上にすること
女性社員・・・取得率を90%以上にすること

対策：
●令和6年4月～ 育児休業の取得状況について実態を把握
●令和12年4月～ 各職場における休業者の業務カバー体制の検討（代替要員の確保、業務体制の見直し、複数担当者制、多能工化など）・実施
●令和15年4月～ 取得者への意見聴取と制度見直しの検討

目標2：
年次有給休暇の取得日数を1人当たり平均年間15日以上とする。

対策：
●令和6年4月～ 年次有給休暇の取得状況について実態を把握
●令和10年4月～ 社内検討委員会での検討開始
●令和12年4月～ 各部署において年次有給休暇の取得計画を策定する
●令和15年4月～ 有給休暇取得予定表の掲示や、取得状況のとりまとめなどによる取得促進のための取組の開始

1. 計画期間
令和３年４月１日～令和８年３月３１日の５年間

2. 内容
目標1：女性社員の配置の少なかった製造部門（直接部門）に占める女性割合を５％以上にする。

対策：
●令和3年4月1日～ 製造部門の自動化・システム化を進め、女性に無理のない業務の在り方を検討する
●令和4年4月1日～ システム化された業務内容を実施し、女性が担当した際に過度の負荷とならないかを検証する
●令和5年4月1日～ 製造現場における女性に無理のない業務内容を紹介する
●令和6年4月1日～ 希望者に対し実務を体験してもらい問題点の有無を検証する
●令和7年4月1日～ 女性に担当頂ける業務を増やす検討、システム化を行う

目標2：女性社員の平均勤続年数を１０年以上とする。

対策：
●令和3年4月1日～ 過去の女性退職者の退職事由の再確認
●令和4年4月1日～ 現在の諸規程および働き方の改善箇所の有無を検討する
●令和5年4月1日～ 女性社員の意見を聴取しながら改善案を作成
●令和6年4月1日～ 改善案を試行した場合の効果の有無と業務への影響確認
●令和7年4月1日～ 試行結果を検証し、より良い修正を行い制度化を実現する

1. 女性労働者に対する職業生活に関する機会の提供
採用した労働者の雇用管理区分ごとの男女の人数（令和5年11月～令和6年10月）

男女の賃金（※1）の差異（令和5年11月～令和6年10月）

※1：基本給、超過労働に対する報酬、賞与等を含み、退職賞与を除く。
※2：当社から社外への出向者を除く。
※3：パートタイマー、嘱託を含み、派遣社員を除く。

差異についての補足説明：
＜正社員＞
正社員のうち、一般職に勤続年数が短い女性の割合が多く、男性は相対的に勤続年数が長い総合職が多いため、格差が生じていると考えられる。
＜パート・嘱託＞
女性よりも男性に相対的に賃金が高い嘱託社員が多いため格差が生じていると考えられる。また、パート社員には短時間（4時間）パート社員もいる。

2. 職業生活と家庭生活との両立に資する雇用環境の整備
男女の平均勤続年数（令和6年10月31日時点）

有給休暇取得率
71.3％（令和5年12月16日～令和6年12月15日）

教育制度では、全従業員対象の通信教育や新入社員の海外研修を行い、社員の育成を進めています。
また社員の福利厚生にも力を入れ、各職場の催しや懇親会、クラブ活動などの援助を行っています。
さらに、社員のこころとからだの健康維持に向けて、社外EAP（従業員支援プログラム＝ティーペック株式会社に委託）や健康診断などの取り組みを進めています。